ボッシュは、若手の育成に力を入れています。
さまざまな育成のためのプログラムがありますが、その中で、社内外の若手メンバーを集め、一緒に研究、発表するグローバル人材育成、そして会社間交流のためのプログラム「CiFT Japan」というものがあり、昨年開始したばかりなのですが、大変好評なので、ご紹介します。

内容は、ひとつの経営戦略的なトピックを決め、それについて各社混合のグループに分かれて、建設的な提言を行うべく、共同研究を行い、発表するというもの。
仕事の合間をぬっての一ヶ月間のグループごとのリサーチ、2日間のワークショップ、そして参加各社のマネージメントが審査員をつとめるグループごとプレゼンテーション＆質疑応答という比較的ハードなプログラムですが、参加者は経営的視点を学習し、見聞を広め、社内外にネットワークを構築することができ、そして会社としては若手社員から、既存の枠にとらわれない、有益な提言を得ることができます。

今年は、昨年の参加社である日産自動車、ジヤトコ、ボッシュに加え、新しく日本GEも参加し、合計27名の、国際的な若手社員が参加しました。7月15日に行われたキックオフを経て、8 月26日-28日にワークショップおよび発表会を行いました。
今年のトピックはジェンダーダイバーシティマネジメント。キックオフでは、NPO法人ファザーリングジャパンから講師を招き、参加者は 日本のジェンダーダイバーシティの現状と未来について共通の知識を得ました。
そして、会社、国籍、性別、年齢の違う多様な参加者は5 グループに分けられ、各チームはダイバーシティに関するミッションを受け取り、1ヶ月後のワークショップに向けてリサーチを開始しました。
ワークショップ初日からの2 日間、チームは限られた時間の中で建設的な解決策を考えました。
ワークショップ3 日目には、参加各社のマネージメントより、自身の体験談を含めたメッセージが送られ、そして午後には 各チームが20分間でクリエイティブなアイディアを発表し、質疑応答を含めた審査が行われました。
審査では、マネージメントより、矢継ぎ早の鋭い質問が飛び緊張感が漂い、3時間はあっという間に過ぎました。
そして表彰式では、ボッシュ・ジャパン社長のヴォルツが「どれも甲乙つけがたく、どれも1位と言っていいほどの接戦だった」と述べるほどに、レベルの高い成果が得られました。
参加各社のマネージメント、人事部、参加者からは「このようなイベントは大変貴重で来年もぜひ参加したい」と 非常に好評でした。

今後も、国際的な若手育成に力を入れ、そして、ボッシュ・ジャパン発の会社間の交流を、今後もさらに発展させていきたいと考えています。

Global Youth Interaction Program "CiFT Japan" held in collaboration with four companies

Bosch has been keen to foster young workers. Today we would like to introduce you to "CiFT Japan (Competition of inter-company Free Thinking)", one of the international programs intended for young workers from Bosch as well as other companies. In the program, they study and give presentations as a group while communicating with those from outside their own companies. "CiFT Japan" was just launched last year, but it is well-received and already popular.

In "CiFT Japan" program, the participants pick one common topic regarding management strategy and make some groups to work in collaboration with those from other companies. Each group then give their presentations with constructive opinions on the topic.
The program includes one-month group research, 2-days workshops, and presentation along with a question and answer period, followed by feedbacks from judges who work as an executive at the participant companies. Although it is quite tough for the participants who attend this program while working, they can learn the viewpoint of management, create a broader range of personal connections both internally and externally. For the companies, it is beneficial to gain opinions from young workers

In 2015, a total of 27 participants from various global companies including Nissan, Jatco, Bosch JMPs (JP & Global) attended the CiFT Japan program, and GE Japan also joined this year.
The topic this year was 'Gender Diversity Management'. For the Kick-off event held in Shibuya office on 15th of July, a lecturer from the NPO Fathering Japan was invited to give a talk on the current & future of diversity management. Then, the participants from various background (company, nationality, function, etc.) were divided into 5 groups and started researching for the individual case-study regarding hot diversity topics.

After a month of preparation, they finally arrived at the workshops. During the first two days of the workshops, each team had intense discussions with limited time to come up with creative solutions. On the final day, each team gave a 20min. presentation judged by various executives.

There were tensions in the air with sharp questions from the executives and the 3 hours went by very quickly. Each of them gave insights from personal experience regarding diversity issues afterwards, and inspired the audience. Since each team gave outstanding presentations, Dr. Wolz during the award ceremony told everyone, "It was such a difficult task choosing a winner from all the excellent group works ". The event was a huge success and the executives, HR and participants from each company gave feedbacks, saying "These events are such rare opportunities with great value and we would love to join again next year"